Bureau de conseil indépendant · Europe

Ingénierie et au-delà

Formation, simulation, conception robuste, surveillance de l’état et accompagnement pratique en maintenance pour les équipes techniques confrontées à des problèmes à fort enjeu.

Expertise

Un partenaire unique pour tout le cycle de l’ingénierie.

Du développement des compétences et de l’évaluation des idées à la surveillance de l’état, à l’amélioration des processus et à la pérennité des actifs physiques.

01

Formation STEM

Un apprentissage pratique et ciblé en mathématiques, physique, ingénierie et informatique, adapté à votre équipe et à vos objectifs.

Reconversion professionnelle · Ateliers · Mentorat
02

Modélisation

Construire des représentations adaptées des systèmes physiques et techniques afin de clarifier leur comportement, leurs interfaces et les hypothèses.

Explorer la modélisation dans stemFlask ↗
Architecture système · Modèles physiques · Modèles de données
03

Simulation

Soumettre les modèles à différents scénarios et incertitudes afin d’identifier les sensibilités, comparer les options et éclairer les décisions.

Explorer la simulation dans stemFlask ↗
Monte-Carlo · Études de scénarios · Aide à la décision
04

Conception pour Six Sigma

Développer des produits et processus robustes grâce à une démarche structurée, guidée par les données, des exigences à la validation.

DMADV · Optimisation · Vérification
05

Surveillance de l’état

Détecter les défauts émergents avant la défaillance en associant les données de vibration, de température, de lubrifiant et de performance au jugement d’ingénieur.

Vibrations · Analyse des lubrifiants · Maintenance prédictive
06

Maintenance, réparations et révisions

Accompagnement pratique pour la maintenance, la réparation et la révision des systèmes mécaniques et électriques.

Diagnostic · Planification · Soutien en atelier

Notre méthode

Rigoureux pour l’ingénierie. Clair pour l’action.

Chaque mission est dimensionnée selon le problème, et non selon une méthode préfabriquée. L’objectif est un résultat techniquement solide et une compétence qui reste au sein de votre équipe.

  1. 01

    Cadrer le problème

    Clarifier le système, les contraintes et la définition de la réussite.

  2. 02

    Établir les preuves

    Modéliser, mesurer, simuler ou inspecter l’essentiel.

  3. 03

    Transférer les compétences

    Livrer une solution que votre équipe peut comprendre et utiliser.

Missions types

De l’incertitude technique à une décision exploitable.

Exemples représentatifs de structuration d’une mission. Des indicateurs vérifiés pourront être ajoutés lorsque la confidentialité client le permettra.

Lancer un projet

Quel défi technique cherchez-vous à résoudre ?

Posez une question, proposez un sujet de formation, vérifiez les disponibilités ou présentez votre projet.

lab.stem@free.fr